国旅联合股份有限公司（简称：国旅联合），是一家以投资和经营休闲度假产业的上市公司。1998年12月28日成立于南京；2000年9月22日，经中国证监会批准，在上海证券交易所上市挂牌交易，现在总股本为43,200万股，公司现有总注册资本4.32亿元。
公司名称国旅联合股份有限公司
CHINA UNITED TRAVEL CO.,LTD
上海证券交易所
股份制
1998年12月29日
南京
张建华
南京市汉中路89号金鹰国际商城18层A座
http://www.cutc.com.cn/index.asp
基本资料
国旅联合股价走势图国旅联合股份有限公司目前注册资本504,936,660元,总股本504,936,660股。2014年4月,厦门当代投资控股集团入主国旅联合,成为公司第一大股东。在当代集团的大力支持下,国旅联合根据自身资源及面临外部形势变化带来的机遇和挑战,将自身的发展战略从温泉度假区的投资运营调整为以户外文体娱乐为发展战略,以体育产业为核心,潜心打造以健、疗、养为主要元素的健康主题小镇,驱动发展大健康产业业态。[1]
公司介绍
公司现有6家控股（全资）子公司及1家分公司，分别是南京国旅联合汤山温泉开发有限公司、国旅联合重庆颐尚温泉开发有限公司、北京都市会管理顾问有限公司、宜昌三峡金山船务有限公司、国旅联合旅游开发有限公司、南京国旅联合酒店管理有限公司、国旅联合北京分公司。
战略定位，聚集目标
公司根据自身可发展资源与发展需要，在原有业务和资产上分阶段做减法，通过资产重组及业务整和，最终确立了以健康休闲度假产业为主业，以温泉为核心主题资源的休闲度假项目开发建设与经营管理、以主业关联项目的投资开发与管理合作为主要业务形态，现阶段以“品牌连锁城市近郊温泉度假村”+“城市健康休闲会所”为业务开发与战略模型。从品牌化、规模化、专业化全面形成核心竞争力。战略定位的调整，使公司不仅从发展目标、战略资源全面整合，公司在核心竞争力也不断提升，资产也获得优质提升。
全面规划，重点拓展
2008年公司将继续保持良好的经营业绩，提高核心竞争力，加强开发建设与新的拓展。
2008年南京汤山项目的一期扩建完成以及第二水区规划完成，北京都市会会所、重庆颐尚度假区一期、白鹭洲项目开业经营，将促进公司产业向规模化、品牌化发展。
品牌为纲，张驰有道
公司抓住国内温泉旅游市场发展带来的机遇，结合公司总体发展和经营战略，总结前期开发经验，坚持发展“品牌战略”，加强已开发的南京汤山项目的已开发建成项目的经营管理和扩建，二期项目的规划与实施启动；积极筹备重庆北碚、北京丽都、南京白鹭洲项目的首期建设完成与试运营准备工作；积极努力推动成都项目的投资开发进程……。
公司的目标是做好“国旅联合”企业品牌的同时，做好以“颐尚温泉”为代表的公司业务品牌，通过积极开发与合作，不断推出新的优质的品牌度假项目产品，通过扎实地建设与建设，有效进行品牌输出，打造优质专业的产品品牌，聚集提升品牌资产。
企业文化
企业精神：负责、坚韧、合作、创新
经营宗旨：从需求出发，让顾客满意
企业理念：我们的共同价值观-----共享美好人生
公司目标
自上市以来，经过不断的产业调整，逐步树立了以温泉开发为主业的方向。以此方向，公司制定发展目标：稳固国内行业领先者地位，逐步扩大市场份额的同时，造就专业的管理团队，逐步成为国内温泉休闲行业具有强大竞争力的、高度专业化和行业预见性的全业务型开发企业，为社会提供专业优质的服务，实现公司效益稳步增长，为股东创造更大的回报。
公司将整合温泉资源、土地资源、资金、经营和管理优势，不断提升颐尚温泉知名度，形成以“休闲度假为核心内容，以‘颐尚温泉’为核心品牌，以SPA水疗为核心产品”的主营业务模式，培养一支高素质、高效率的经营管理团队，尽快形成公司核心竞争能力，跻身国内温泉度假一流品牌，形成具有完全自主能力的、可持续成长、规模化经营和收入及收益持续递增的主营业务。
发展战略
树立专业化经营方向
以休闲度假为核心方向，以温泉为核心资源，以“颐尚温泉”为核心品牌，以特色水区为核心产品，做专业的温泉主题休闲度假开发与运营。
建立温泉业务竞争机制
项目上采取竞争机制手法，采用成本竞争与差异竞争相结合的原则。立足汤山基地，做好汤山核心项目，对其他区域的有效开发资源，合理利用与投资。注重结合项目自身及所在区域的特点，做好不同的竞争机制，差异化竞争、成本竞争或两者交互配合等方式。机制的核心是创造好的产品与服务、创新性的营运模式，充分将资源做到优化合理的配置。
规划温泉业务发展体系
随着公司核心业务—温泉休闲度假旅游业的逐步形成，公司的经营模式也将从多样化转变到分公司、控股子公司较为单一的经营模式，加强财务预算管理为公司加强对所属企业集中财务管理和监督创造条件。
通过加强企业内部控制力度、加强税收筹划和财务人员业务培训等方式，强化风险管理，增强公司的赢利能力，提升公司财务工作人员的专业与业务水平。
通过对温泉本身业务产品的定位、品牌管理、市场推广、服务技能及专业产品的研发地规划，保证产品从质上或得可持续性地健康地提升，这是业务体系顺利实施的核心保证。
做好温泉业务风险控制
划分风险来源，针对来源与起因，做好控制与防范。继续加大资产调整力度，加强资产及股权转让款的回收工作，并且本着“量入为出”的投资原则，编制严密资金计划；设立公司经管会项目管理制度、成立基建管理中心，加强工程预算和决算的审核力度、加强建设资金的管理和监督、项目的投建与开发；利用财务软件、资金管理软件、网络平台及网上银行等先进管理工具加强账务和资金的集中管理，严格控制资金风险。
加强汤山基地的一期配套服务建设，加速第二、第三主题水区项目开发，稳步提高汤山温泉度假村业务收入；同时加快北京项目、重庆项目及目标地区的温泉投建与开发，尽快实现品牌化规模化经营。加强加深对行业研究和针对项目的深度研究，掌握业内外、竞争对手的相关资讯，将行业风险和经营风险降低到最低限度。
经营范围
1旅游产业投资；2旅游信息咨询服务；3国内贸易（国家有专项规定的办理审批手续后经营）；4旅游电子商务；5旅行服务预定；6资产租赁；7酒店管理及度假区管理咨询；8投资咨询。[2]
参考资料1.国旅联合 (600358)·证券之星
2.国旅联合股份有限公司·天眼查
