在监管趋严的情况下，红黄蓝试图转型找寻翻盘的机会，今年2月，红黄蓝在官网宣布，以1.25亿元现金收购新加坡私立儿童教育集团，并正式更名为“GEH教育集团”。
在公告中，红黄蓝教育创始人史燕来表示，此次收购将公司的教育服务扩展到了更多国家和市场。至于更名，也是为了“体现集团多品牌、多业务线、多地经营的新格局”。
>红黄蓝事件（红黄蓝事件背后的真相）
但许多网友评论反应激烈，多将此举理解为有“洗白之嫌”。微博上与此相关新闻的高赞评论包括“这是直接删黑历史的最简单做法啊”、“想改头换面重新做人了”、“换了马甲照样认识你”等等。
可以肯定的是，红黄蓝的品牌形象自“虐童案”后似乎再难修复，不但股价遭重挫，公司品牌影响力和价值一落千丈更是不争事实。据此前三年财报统计，红黄蓝的加盟幼儿园平均每年增长45座以上，加盟亲子园平均每年增加超过100所。而2018年上半年，这两个数字下降了近一半，加盟业务几近停摆。
也有观点指出，红黄蓝改名除了洗白之外，实则是在政策压力下的必经之路。2018年11月15日中央针对学前教育发布相关《意见》指出，民办园一律不准单独或作为一部分资产打包上市，直接斩断营利性幼儿园上市或者被并购之路，在资本和幼儿园中间建起高墙。
今年1月22日，国务院办公厅印发《通知》要求，小区配套幼儿园应由当地教育行政部门办成公办园或委托办成普惠性民办园，不得办成营利性幼儿园。
尽管政府表示民办园不会退出历史舞台，并会加大扶持。但新政频频出台，红黄蓝不得不调整其国内幼儿园资产比重，其收购新加坡一家儿童教育集团股权一事，正是其转型走向海外市场的一个信号。
但改了名，就能“从头再来”吗？
红黄蓝教育创始人史燕来曾这样解释过“红黄蓝”名字的由来：红色象征妈妈，寓意激情；黄色象征孩子，寓意梦想和未来；蓝色象征爸爸，寓意智慧、信念和包容。”如今，红黄蓝，这个被蒙上了恶意、质疑、猜测的名字，早已不复从前那么温馨动人。
毕竟，连红黄蓝自己都明白的一点：资本的盘修复起来容易，人心之盘就难说了。
资料来源|澎湃新闻、新浪新闻、齐鲁晚报、
凤凰新闻、环球网、每日经济新闻等
