二把手其实这个身份很尴尬，好好做工作，容易被一把手猜忌防备，被下属所孤立和排挤，不好好做工作，又显得尸位素餐，被人看不起，位置不稳。这就意味着，干得好要被猜忌开除；干不好，要被失职开除。如何干得好，还能坐得稳，在二者之间找到平衡点，可以说非常的难。
因此，历史上能够做好二把手的人不多，被历史高度评价为“房谋杜断”的房玄龄跟随唐太宗做二把手30多年，而且被历史上称为贤相，十分的罕见。在房玄龄过世之后，司马光自己没有发表任何的评价，而是引用了唐肃宗时期的史官对房玄龄和杜如晦的评价，这个评价可以说，直接概括了做二把手的精髓：
>杨继盛传（杨继盛传原文及翻译）
【资治通鉴案例】柳芳曰：房玄龄辅佐太宗平定天下，直到死于宰相位上，一共三十二年，天下人号称为贤相；然而没有多少事迹可寻，道德也达到至高境界。所以太宗平定祸乱而房玄龄、杜如晦二人不居功；王珪、魏徵善于谏诤而房、杜二人不争其贤名；英国公李世绩、卫国公李靖善于领兵作战而房、杜二人辅行文道，使国家太平，将功劳归诸君主。房玄龄被称为有唐一代的被人敬仰的大臣，是很适宜的。
【解析】
1、不言功
房玄龄帮助唐太宗李世民做了很多大事，但是却没有把自己的功劳挂在嘴上。这个别说是二把手，就是普通人都很难做到，普通人还把“没功劳还有苦劳”挂在嘴上，天天想让组织记得他的付出。做到二把手的位置，排在第一位的，就是不能一把手猜忌，已经得到二把手的位置了，就没有必要卖弄炫耀自己的能力了。做好自己分内工作即可。记住，高调是为了获取认可，一旦获取认可，目的达到就要低调。
2、让其贤
嫉贤妒能基本上是人性的弱点，越是在位置的人，越是怕被人有一天替代自己，于是提前把那些有能力的人都排挤走了。而恰恰这样的人，时间长了，排挤的人多了，就会在自己的对面树立起一大堆的敌人。一旦自己有一点点的错误，都会被放大，被大家揪着不放，而最终下台。而房玄龄对有才华有能力的王珪和魏征等人才从不打击。让有才华的人能够发挥自己的能力，不树敌，不被下属攻击。
3、行其道
英国公李世绩、卫国公李靖善于领兵作战，而房玄龄就自己行文道。这意思就是，房玄龄作为宰相，有极强的角色意识，很准确的定位。认知到，自己军事能力不行，就绝不掣肘，绝不干预专业干部的决策，而是发挥自己的优势，做好自己的最擅长的部分。这一点可以说，很多干部为了显示自己的存在，时不时的就要干预别人，瞎指挥，让别人讨厌，容易导致失败，最终自己也要为失败负责。
4、致太平
作为二把手自己的主要工作成就，就是完全的执行一把手的意图，然后让整个组织能够平稳的运行下去，一个内部没有矛盾的组织，是高效率的，高凝聚力的，一个没有外部矛盾的组织是安全的，是没有阻力的。所以作为二把手最高要求就是没有外部的阻力和威胁，没有内部的掣肘和纠纷，完全执行领导意图这就是最大的工作，房玄龄“无迹可寻，德亦至矣”，就是好像没有做工作，其实都做了。
5、善归主
善于把某些事说成是皇帝做的。房玄龄是用功归上，而严嵩却不一样，《明史》杨继盛传这样记载：“陛下用一人，严嵩说‘我推荐的’；陛下贬斥一人，严嵩说‘这人不是我的亲信，所以罢斥他’。陛下原宥一人，严嵩说‘是我救的’；陛下罚一人，严嵩说‘这人把我得罪了，所以要报复他’。”到底房玄龄和严嵩谁做的对呢？其实都对，上级能力差，不被信任时就学严嵩窃权。如果领导牛、又信任，就做房玄龄。
写到最后可能很多人会有疑问，权谋网不是一直强调要学会除掉潜敌，这样自己的位置就稳了，但是为什么这里却让贤，没有除掉王珪和魏征反而位置稳了呢？除不除掉潜敌，其实主要看三个因素，首先和领导的关系，王珪和魏征都是废太子李建成的心腹，没有威胁。其次，是自身能力，房玄龄自己18岁就考中进士了，一直都是唐太宗主要谋士，无人能比。最后就是魏征王珪其实都是性格有问题的人，是偏才不具备做宰相的全面能力。所以，和领导关系好，自身能力强，人才有缺陷，自然不用当成潜敌。
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