根据典记，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”
魏王不解地说：“请你介绍得详细些。”
扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。
>扁鹊三兄弟（扁鹊三兄弟的故事启发）
“我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。
”我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重症病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”
由此可见，扁鹊认为能够及早消除疾病的隐患，使身体免受疾病的侵害，才算得上是医术高明。
扁鹊三兄弟的故事集中对应了事后控制，事中控制与事前控制，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，然而在技术、理念、信息、传播等层面都已达到如今这样的时代，相比扁鹊这种事后维护的高手，他大哥二哥这样的预知性维护的大师，才能够真正迎来市场的认可与推崇。
而扁鹊三兄弟也分别对应了设备维护的三个阶段：响应性维护，预防性维护，预测性维护。
这种方式就是设备坏了才修，不坏不管，简单粗暴，容易执行，但缺点也是明显的。在这种维修方式下，设备的生命周期通常很短暂。设备坏到无法再修就要换新的，整体的成本太高。
随着经济的发展，不管是企业内部经营者的理念要求，还是外部环境对生产的要求，应逐步摒弃这种维护模式。
预防性维护，是从响应性维护自然转变而来，凡事预则立不预则废。预防，就是在事前提前采取一些措施以消除或减少问题发生的概率。我们采取预防措施是以时间为参考线的，比如周度保养、月度保养、年度大修、半年度大修等。这种方式能够有效排除一些重大隐患，避免设备因过度使用而寿命缩短，在设备只有一些小问题时及时检测出来，迅速解决，这种维护方式需要持久的落实到位，不能松懈掉链子。随着更新的技术的出现，结合竞争环境日趋复杂的共同作用下，如今正在形成一种设备维护新的趋势和方向，那就是预知性维护。
预知性维护也叫预测性维护，从预防性维护升级到预知性维护，它是有数据支持的，这一下子就高大上了。这种方式通过技术手段把设备的各种状态通过传感器等检测出来并全部量化，对设备状态进行监测，根据设备运行趋势，数据进行分析和判断，对未来即将出现的问题进行预警，让企业提前做出针对性的准备。
社会发展至今，设备的维护管理已不再仅限于维修，它实际上是对生产，质量，安全与环保的综合管理；新的维护策略也绝不仅限于组织行为的变更，而应该是意识文化和信息化的变革。国家正在倡导和推进两化融合，也就是信息化和工业化的高层次的深度结合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。信息化的基础和前提就是数字化；我们也要以此思路来推进设备维护升级！
制造业企业的目标是创造利润的同时，实现生存与发展。要实现这个目标，企业管理的各个层面就要有机地结合起来，并制定清晰的管理策略。从扁鹊大哥的层面来讲，他看到的是长远的利益，而企业长远利益的根本条件是设备的良好运转，根本条件不出问题，企业才能走得更顺畅，走得更远。
