论眼高手低、缺乏执行力的根本原因 ===================== 世界上有一种人，谈什么问题都见解极深，超凡脱俗，精微入幽，且其见地极有实用价值。但是，一旦让这种人去执行他的见地，发现他根本执行不来。但同样的见地和规划，换一个人去执行，则顺水顺风，功成名就，带来极大的现实效益。也就是说，他的见地是明智而贤能的，但是靠自己不能付诸实施，一付诸实践立即失败。那么，为什么很多见解极高的人，但却“眼高手低”而缺乏执行力呢？很简单，因为这一类人，虽慧解极深而福报太浅。这就好像一部拥有卫星导航的车子，其导航系统无比先进，但是这部车子却没有燃油驱动，或者没有电能推动。无油之车犹如无福之人，车若无油，再高级的导航系统也不能驱动车子迈向既定方向，人若无福，再高级的智慧也无法形成执行力。这就是一切“眼高手低”现象的本质原因：眼高于见解，手低于福报。 很多人在比较《三国演义》《三国志》里面的诸葛亮和郭嘉。有一种说法认为：郭嘉不死，孔明不出。其实，吉祥的看法是另一种角度：郭嘉智慧和诸葛亮智慧的根本区别是，郭嘉有智慧但是没有执行力，郭嘉的智慧要借助曹操来执行，诸葛亮有智慧而且有执行力，也可以让别人执行，也可以自己执行。用我今天文字的主题概括，就是：在智慧差不多的前提下，诸葛亮比郭嘉的福报大，因此执行力比郭嘉更强。诸葛亮福报更大而郭嘉福报更小，从他二人寿命长短之差异，也可以证明。 很多老板识人不明，误用，错用这两种人。比如有时候看到见地极高却没有执行力的人，于是就嘲笑这种人是眼高手低的废物。又比如有时候看到某人执行力很强，于是就误认为执行力强的人执行的方向和战术战略也都是对的。这种懵逼的糊涂老板，一定会把企业作死。你从他识人不识人，就能判断他的企业前途。其实，正常的做法是，让智慧充足见地极高的人去规划企业战略方向和战术要领，让福报很大执行力很强的人去付诸实施，二者相得益彰，这才是要道。但很多老板根本看不透两种人的长处和短处，或者误以为第一种人夸夸其谈百无一用，或者误以为第二种人精于实干执行到位。其实，只有两种人长处的结合，才能把效益发挥到最大，因为“福慧双融”是一切事业成就的根本。 世间世俗之人，大抵福多慧少，或者慧多福少，总有缺陷，只有极少部分是福慧兼备的。因此，用慧者之极慧，御福者之极福，福慧相合，事可图也。佛主张福慧双修，也是因此，以避大象璎珞、罗汉空钵之偏。 一切世间、出世间功业，只不过反复利用反复玩弄福、慧两种资粮，再借助缘起法来构造需要的结果罢了！仅此而已！
